{"id":10989,"date":"2023-03-15T12:57:52","date_gmt":"2023-03-15T09:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/personohr.com\/tr\/?p=10989"},"modified":"2023-03-15T12:57:52","modified_gmt":"2023-03-15T09:57:52","slug":"geri-bildirim-vermenin-onemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/personohr.com\/tr\/geri-bildirim-vermenin-onemi\/","title":{"rendered":"Geri Bildirim Vermenin \u00d6nemi"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Kurumsal ileti\u015fimin kapsam\u0131 alan\u0131na giren \u015firket i\u00e7i ileti\u015fim k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde geri bildirim tesis edilmesine y\u00f6nelik her otomasyon ve faaliyet takdirle kar\u015f\u0131lanmas\u0131 gereken bir konu. \u00c7\u00fcnk\u00fc geleneksel ileti\u015fim modelinde geri bildirimin olmad\u0131\u011f\u0131 d\u00fcz ve \u00e7izgisel ileti\u015fime bilerek veya bilmeden uyan her kurum a\u00e7\u0131s\u0131ndan kritik bilgi ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n sa\u011fl\u0131kl\u0131 \u015fekilde i\u015flemesi m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. Bu nedenle basit ve net bir \u015firket i\u00e7i ileti\u015fim kural\u0131 var: \u0130\u015f s\u00fcrecine dahil olan personele geri bildirim kanallar\u0131n\u0131 sonuna kadar a\u00e7mak. Peki bu neden \u00f6nemli? Geri bildirim nedir ve daha fazlas\u0131 yaz\u0131 dizimizde.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Geri Bildirim Nedir?<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Geri bildirim, \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc veri ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 kapsayan bir deneyim. Asttan \u00fcste, \u00fcstten asta veya m\u00fc\u015fteriden personele y\u00f6nelik ger\u00e7ekle\u015fen bilgi ve veri ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 i\u00e7eren bir modele sahip. Elbette geri bildirimi yararl\u0131 hale getiren mekanizma, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 etkile\u015fimin \u015firket a\u00e7\u0131s\u0131ndan avantajl\u0131 bir \u00e7\u0131kt\u0131ya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclmesi ile do\u011frudan alakal\u0131d\u0131r. Aksi durumda m\u00fc\u015fteriden elde edilen bir veri, \u015firket i\u00e7i i\u015f s\u00fcre\u00e7lerine katk\u0131 sa\u011flamaz. Bu durum kurum a\u00e7\u0131s\u0131ndan geri bildirim mekanizmas\u0131n\u0131n sa\u011fl\u0131kl\u0131 i\u015flemedi\u011fini g\u00f6steren bir i\u015faret olabilir.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Etkin Geri Bildirim Nas\u0131l Verilir?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Temel olarak geri bildirimin \u00f6z\u00fcnde iyile\u015ftirme ve te\u015fvik var. Bu sayede \u015firket i\u00e7i \u00e7al\u0131\u015fan performans\u0131 \u00e7ok daha verimli hale gelirken t\u00fcm i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinin i\u015fleyi\u015fi daha sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir noktaya do\u011fru s\u00fcrekli \u015fekilde geli\u015fir. Dolay\u0131s\u0131yla geribildirim, sadece bir ekip liderinin \u00fcyelerine kar\u015f\u0131 performansa y\u00f6nelik ko\u00e7lu\u011fundan olu\u015fan bir d\u00f6ng\u00fcde \u015fekillenmez. Ayn\u0131 zamanda personeli i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinin geli\u015fiminde aktif olmaya davet eder, onun fikirlerini rahat\u00e7a ifade etmesini sa\u011flayan bir zeminde fayda sa\u011flar. Bunu destekleyici be\u015f \u00f6nemli temel \u00e7er\u00e7eve var:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Zamanlama:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirim i\u00e7in en iyi zamanlama, olay\u0131n ger\u00e7ekle\u015fti\u011fi veya olay\u0131n s\u0131cakl\u0131\u011f\u0131n\u0131n so\u011fumad\u0131\u011f\u0131 zaman aral\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Geri bildirim yap\u0131lmas\u0131 gereken zaman\u0131 a\u015f\u0131r\u0131 ertelemek de\u011ferlendirme s\u00fcrecini olumsuz etkiler.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>\u0130leti\u015fimsel:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirimin yaz\u0131l\u0131 olmas\u0131ndan ziyade y\u00fcz y\u00fcze ger\u00e7ekle\u015fmesi daha fazla netlik ve etkile\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00f6nemlidir.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Yap\u0131c\u0131l\u0131k:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirimde yap\u0131c\u0131l\u0131k esast\u0131r ve geli\u015fimi destekleyici mesajlara sahip olmas\u0131 gerekir.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>\u00d6zelle\u015ftirme:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirim, hangi konuda iyi ve hangi konuda zay\u0131f oldu\u011funa dair bilgi ak\u0131\u015f\u0131 sa\u011flar. Dolay\u0131s\u0131yla hedefe \u00f6zg\u00fc \u015fekilde g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f yanlar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131nda etkili olmal\u0131d\u0131r.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Detayland\u0131rma:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirimin detayland\u0131r\u0131lmas\u0131 halinde g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f yanlarla ilgili \u00e7ok daha fazla bilgiye sahip olunur. Bu da geri bildirimle alakal\u0131 daha net iyile\u015ftirmeye d\u00f6n\u00fck eylemin do\u011fru \u015fekilde yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Geri Bildirim Teknikleri<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Kurumlarda \u00f6n plana \u00e7\u0131kan birden fazla geri bildirim modelinden s\u00f6z etmek m\u00fcmk\u00fcn. \u00d6ne \u00e7\u0131kan teknikler \u015f\u00f6yle:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>360 derece geri bildirim:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fma ekiplerinin dahil oldu\u011fu geri bildirim mekanizmas\u0131n\u0131 kapsar. Hedef, geli\u015ftirilmesi gereken becerilerin anla\u015f\u0131lmas\u0131 ve g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nler \u00fczerinde in\u015fa edilmesi gereken \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecinin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesidir. Bu geri bildirim a\u011f\u0131na liderler, ekip \u00fcyeleri ve ekip \u00fcyelerindeki t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar aktif \u015fekilde dahil edilir.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>Yap\u0131c\u0131 ele\u015ftiri format\u0131:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Geri bildirimin en s\u0131k uygulanan formatlar\u0131ndan birini kapsar. Burada, hem olumlu hem de olumsuz geri bildirim \u00f6n plana \u00e7\u0131kar. S\u00fcrekli olumsuz geri bildirimlerin y\u0131prat\u0131c\u0131 etkisi yerine olumlu y\u00f6nlere de s\u0131k s\u0131k at\u0131f yap\u0131l\u0131r. B\u00f6ylece g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlarla \u00e7al\u0131\u015fan motive edilir, zay\u0131f y\u00f6nlerle de geli\u015fimine yap\u0131c\u0131 bir etki sa\u011flan\u0131r.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>Ko\u00e7luk:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Kurumlarda en \u00e7ok kullan\u0131lan bir di\u011fer geri bildirim modelidir. Hedef, geri bildirimi te\u015fvik ederek bu y\u00f6ndeki becerileri geli\u015ftirmek. Ayr\u0131ca \u0130\u015fbirli\u011fi esas\u0131na dayal\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma modeli olu\u015fturmak.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>De\u011ferlendirme:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Puanlama esas\u0131na dayanan ve geli\u015fimi say\u0131sal bir puan \u00fczerinden takip etmeye dayal\u0131 geri bildirim modelidir. Bu noktada kurum performans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmeye d\u00f6n\u00fck puanlama sistemin hem liderler hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar a\u00e7\u0131s\u0131ndan iki ayr\u0131 \u015fekilde puanlamas\u0131 yap\u0131l\u0131r. Kuruma \u00f6zg\u00fc konularda yap\u0131lan puanlamaya g\u00f6re g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nler say\u0131sal olarak takip edilir.\u00a0<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Geri Bildirim \u00d6rnekleri<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Geri bildirim \u00f6rneklerini \u00fc\u00e7 farkl\u0131 \u015fekilde s\u0131n\u0131flamak m\u00fcmk\u00fcn: Olumlu, yap\u0131c\u0131 ve olumsuz. Bunlar\u0131n hepsi bir amaca y\u00f6neliktir. \u00d6rne\u011fin, olumlu geri bildirimde ama\u00e7 ger\u00e7ekle\u015fen bir hedefi tekrarlamaya te\u015fvik iken yap\u0131c\u0131 geri bildirimde ekip i\u00e7i ileti\u015fimin geli\u015ftirilmesi \u00f6n plana \u00e7\u0131kabilir.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>Olumlu geri bildirim \u00f6rne\u011fi\u00a0<\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Hedefe tekrarlamaya te\u015fvik edici geri bildirim: \u201cSat\u0131\u015f kotas\u0131 hedefine ula\u015fmak b\u00fcy\u00fck bir ba\u015far\u0131d\u0131r! T\u00fcm s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z ve \u00f6zveriniz sayesinde %10 b\u00fcy\u00fcd\u00fck. Tebrikler ve ekibimizin hedeflerine bu katk\u0131n\u0131z i\u00e7in \u00f6d\u00fcl\u00fcn\u00fcz var. &#8221;\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>Yap\u0131c\u0131 geri bildirim \u00f6rne\u011fi<\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Ekip i\u00e7i ileti\u015fimi geli\u015ftirme: \u201cProjenin geli\u015fimine olan katk\u0131n\u0131z\u0131 takdir ediyorum. Daha fazla bir araya gelerek projede ge\u00e7irilen s\u00fcreye neden olan eksiklikleri tespit etmemiz gerekiyor. B\u00f6ylece bu projenin \u00e7ok daha fazla uzamadan neticelendirilmesini sa\u011flayabiliriz.\u201d<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><span style=\"color: #000000;\"><b>Olumsuz geri bildirim \u00f6rne\u011fi<\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Ekip i\u00e7indeki krizi y\u00f6netme: \u201cHepimiz burada ortak bir hedef i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bu hedefe nas\u0131l gidilece\u011fi konusunda \u00e7ok farkl\u0131 fikirlere sahip olabiliriz. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131 bu problem de\u011fil. Ancak bunun d\u00fcnk\u00fc toplant\u0131da gerginli\u011fe ve huzursuzlu\u011fa yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131 hepimiz g\u00f6rd\u00fck. \u0130\u015fbirli\u011fine ayk\u0131r\u0131 durumlara neden olan noktalar\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a konu\u015fmak gerekiyor. Bunun i\u00e7in bir g\u00f6r\u00fc\u015fme yapmal\u0131y\u0131z.\u201d<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Geri Bildirim Hatalar\u0131<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Geri bildirimin mekanizmas\u0131 ve \u015firket i\u00e7erisindeki a\u00e7\u0131k ileti\u015fim modeli sa\u011fl\u0131kl\u0131 olsa da baz\u0131 durumlarda zarar verici bir hale d\u00f6n\u00fc\u015fmesi m\u00fcmk\u00fcn. \u00d6rne\u011fin, geri bildirim yap\u0131c\u0131 bir ele\u015ftirel ara\u00e7 olmaktan \u00e7\u0131k\u0131p ki\u015fisel sald\u0131r\u0131ya d\u00f6n\u00fc\u015febilir. Buna geri bildirimlerin yarg\u0131lay\u0131c\u0131 \u015fekilde yap\u0131lmas\u0131 da eklenebilir. Dolay\u0131s\u0131yla geri bildirimden kast\u0131n i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinin iyile\u015ftirilmesi, \u00e7al\u0131\u015fan performans\u0131n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131na d\u00f6n\u00fck net ve manip\u00fclatif olmayan bilgileri kapsamas\u0131 gerekti\u011finin kurum \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan anla\u015f\u0131lmas\u0131 gerekir.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Bu bak\u0131mdan \u00f6ne \u00e7\u0131kan geri bildirim hatalar\u0131 \u015f\u00f6yle:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Geri bildirimin herhangi bir i\u015f s\u00fcreciyle alakal\u0131 olmamas\u0131 ve \u015firkete faydal\u0131 bir eyleme d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilecek veriden uzak olmas\u0131<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Kar\u015f\u0131 taraf\u0131 daha iyiye y\u00f6nlendirmeyi sa\u011flayan mesaj\u0131 i\u00e7ermemesi<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Objektiflikten uzak, veriye veya g\u00f6zleme de\u011fil \u2013 \u00f6rn: hibrit modelde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fe gereken \u00f6nemi vermeyece\u011fi- \u00f6n yarg\u0131lara dayal\u0131 bir \u015fekilde sunulmas\u0131\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">De\u011ferlendirmeye a\u00e7\u0131k olmayan bir konuda geri bildirim yap\u0131lmas\u0131<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">\u00c7al\u0131\u015fan\u0131n \u00f6zel hayat\u0131na veya karakterine d\u00f6n\u00fck geri bildirimler\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Etkin Geri Bildirim Vermenin \u00d6nemi<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Etkin geri bildirim mekanizmas\u0131n\u0131 kullanma konusunda ba\u015far\u0131l\u0131 kurumlar t\u00fcm i\u015f s\u00fcre\u00e7lerindeki eksiklikleri veya g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131 y\u00f6netebilir. Bu sahip olduklar\u0131 insan kayna\u011f\u0131n\u0131 do\u011fru kullanmakla da ilgili bir durum. Dolay\u0131s\u0131yla geri bildirim mekanizmas\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fan performans\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7me, \u00e7al\u0131\u015fan yeteneklerini geli\u015ftirme konusunda \u00f6nemli verilere sahip olmak m\u00fcmk\u00fcn. Bu konuda geri bildirimin sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 faydalar:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 y\u00f6nlendirme: \u00c7al\u0131\u015fanlar \u00fczerinde y\u00f6nlendirme yapman\u0131z\u0131 sa\u011flay\u0131c\u0131 performans g\u00f6stergelerini tan\u0131mlaman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Bu tan\u0131mlar \u00fczerinden \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hedefleri ger\u00e7ekle\u015ftirme konusunda te\u015fvik edilebilir.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Motive etme: Motive olan ekip daha fazla kuruma ba\u011fl\u0131l\u0131k g\u00f6sterir. G\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nlerinin fark\u0131nda olmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan mekanizma s\u00fcrekli \u015fekilde kendisini geli\u015ftiren insan kayna\u011f\u0131na sahip olman\u0131z\u0131 destekler.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Bireysel verimlili\u011fi art\u0131r\u0131r: Geri bildirimler sayesinde bir \u00e7al\u0131\u015fan kendisinden nelerin beklendi\u011fini daha iyi anlar ve kavrar. S\u0131n\u0131rlar\u0131 net, hedefi ve amac\u0131 daha iyi belirlenmi\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlardan olu\u015fan ekip i\u00e7i performans y\u00fckselir.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Kat\u0131l\u0131mc\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan profili geli\u015fir: Geri bildirimin do\u011fas\u0131nda kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 etkile\u015fim var. Dolay\u0131s\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f s\u00fcre\u00e7lerine dahil edilmesi markan\u0131n, i\u015fin ve kurum de\u011ferlerinin daha fazla benimsenmesine yard\u0131mc\u0131 olur. B\u00f6ylece \u00e7al\u0131\u015fanlar, daha fazla i\u015f s\u00fcre\u00e7lerine kat\u0131l\u0131r ve sorumluluk almaya istekli hale gelir.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h4><span style=\"color: #000080;\"><b>Dijital Geri Bildirim Ara\u00e7lar\u0131 ile Anl\u0131k Geri Bildirim<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400; color: #000000;\">Geri bildirim s\u00fcrecini y\u00f6netmeye d\u00f6n\u00fck otomasyonlar sayesinde \u00e7ok daha etkili bir geri bildirim modelini \u015firket i\u00e7erisinde i\u015fletmek m\u00fcmk\u00fcn. Bunun i\u00e7in geri bildirimin temel ilkelerine uygun \u00f6zelliklere sahip dijital <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/personohr.com\/tr\/calisan-bagliligi-ic-iletisim\/\">\u00e7\u00f6z\u00fcmler<\/a><\/span> \u00f6n planda. Dijital \u00e7\u00f6z\u00fcmler, anl\u0131k olarak geri bildirim mekanizmas\u0131n\u0131n i\u015fleyi\u015fini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. \u00dcstelik buna t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 dahil eder. B\u00f6ylece kurum i\u00e7i ileti\u015fim ve geri bildirim \u00e7ok daha h\u0131zl\u0131 ve etkili \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-10990 alignleft\" src=\"https:\/\/personohr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Persono-Tum-Moduller-2-300x176.png\" alt=\"Geri bildirim ile \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131\" width=\"300\" height=\"176\" srcset=\"https:\/\/personohr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Persono-Tum-Moduller-2-300x176.png 300w, https:\/\/personohr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Persono-Tum-Moduller-2-768x451.png 768w, https:\/\/personohr.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Persono-Tum-Moduller-2.png 1004w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Persono, T\u00fcrkiye\u2019 nin en kapsaml\u0131 dijital yetenek y\u00f6netim \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcd\u00fcr. \u0130\u015fe al\u0131m,\u00a0\u00d6zl\u00fck, Performans, \u00c7al\u0131\u015fan Ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 &amp; \u0130leti\u015fim, E\u011fitim &amp; Geli\u015fim, \u0130zin ve Disiplin mod\u00fclleri ile s\u00fcre\u00e7lerinizi pratik bir \u015fekilde y\u00f6netebilirsiniz. Persono&#8217;yu daha yak\u0131ndan tan\u0131mak ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131za \u00e7\u00f6z\u00fcm bulmam\u0131z ad\u0131na <a href=\"https:\/\/personohr.com\/tr\/sunum-talebi\/\"><span style=\"color: #0000ff;\">buradan<\/span><\/a> sunum talebi olu\u015fturabilirsiniz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kurumsal ileti\u015fimin kapsam\u0131 alan\u0131na giren \u015firket i\u00e7i ileti\u015fim k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde geri bildirim tesis edilmesine y\u00f6nelik her otomasyon ve faaliyet takdirle kar\u015f\u0131lanmas\u0131 gereken bir konu. \u00c7\u00fcnk\u00fc geleneksel ileti\u015fim modelinde geri bildirimin olmad\u0131\u011f\u0131 d\u00fcz ve \u00e7izgisel ileti\u015fime bilerek veya bilmeden uyan her kurum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[46],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989"}],"collection":[{"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10989"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10992,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10989\/revisions\/10992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/personohr.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}